Murgiverde s.c.a.2º

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frutas y hortalizas

martes, 25 de noviembre de 2014

Murgiverde s.c.a. 2º: BRANDING EN LA COMERCIALIZACION DE #frutas y #hort...

Murgiverde s.c.a. 2º: BRANDING EN LA COMERCIALIZACION DE #frutas y #hort...: BRANDING EN LA COMERCIALIZACION DE #frutas y #hortalizas Las rapidas transformaciones que se están produciendo en la sociedad actual pl...

BRANDING EN LA COMERCIALIZACION DE #frutas y #hortalizas

BRANDING EN LA COMERCIALIZACION DE #frutas y #hortalizas

Las rapidas transformaciones que se están produciendo en la sociedad actual plantean a la empresas de #frutas y #hortalizas grandes oportunidades de negocio o de posicionamiento ante los consumidores. La importancia de la opnion del consumidor se multiplica en esta era de internet donde todos estamos conectados a la red, la gran distribución esta muy pendiente a los impactos en las redes sociales y todo tipo de foros.
En el sector de frutas y hortalizas hay principalmente dos tipos de empresas, unas están enfocadas en el modelo low cost y ultradependiente de las grandes y cadenas y agentes de la distribución, donde el valor es el volumen a costa de precio y calidad, donde el rol de las comercializadoras de frutas y hortalizas es de simple proveedores. El otro tipo de empresas son las que consideran el marketing una herramienta fundamental en el aspecto de la comercialización y su estrategia con clientes, estas empresas están en una continua innovación en busca de nuevas opciones de consumo, satisfacción de necesidades de los clientes y darun valor añadido a las producciones de sus socios.
Es en esta diferenciación de modelos de negocio entre las comercializadoras de frutas y hortalizas donde entra el Branding, el Branding enfocado a la marca de empresa, no solo hablamos de producto hablamos de marca y no de marcas comerciales sino de marca como un todo en la empresa, con lo que debemos de cambiar el enfoque de nuestro marketing, el marketing ha cambiado pasando de promocionar nuestras marcas comerciales y productos a promocionar nuestra marca como experiencia , donde la marca es un todo, como ven nuestros cliente nuestro marca con respecto a la competencia, como satisfacemos las necesidades de nuestros clientes, cuales son los intangibles de nuestra empresa, como nos diferenciaos desde antes de la acción de compra o simple negociación.
Debemos de ser relevantes, tener notoriedad en nuestro sector, debemos de dar personalidad y una nueva visión a nuestros productos, esta visión debe de ser clara y atractiva, debemos de hacernos la pregunta, ”¿Qué vacío dejaría nuestra marca en el sector y como la ocuparía la competencia?, la respuesta nos dará la solución a nuestra notoriedad . Establecer un dialogo continuo y directo con clientes y consumidores se hace imprescindible en nuestras relaciones comerciales, donde la creación de vínculos y fidelización de clientes y consumidores es muy importante.
La importancia de nuestros socios y personal de la empresa pasa a un primer planoen la creación de marca en nuestra empresa de modo interno, son a los primeros que debemos de involucrar en el nuevo concepto de empresa y deben de los primeros en la creación de valor e intangibles que diferencien a nuestra empresa de la competencia.
Esta claro que vendemos frutas y hortalizas pero transmitimos otra cosa a nuestros clientes, transmitimos intangibles, como fidelización, confianza, conocimiento de nuestros productos y del sector, en el futuro no muy lejano  venderemos mas por lo que transmitimos que por el precio o el volumen.
Autor: Francisco Javier Gonzalez Alonso

miércoles, 19 de noviembre de 2014

FOTOGRAFIAS DE BERENGENAS 2014-2015, MURGIVERDE s.c.a2

FOTOGRAFIAS DE BERENGENAS 2014-2015, MURGIVERDE s.c.a2

FotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografíaFotografía
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LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN #frutas y #hortalizas

LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN #frutas y #hortalizas

Debemos de adaptarnos a las velocidades que marcan las nuevas tendencias de consumo, a las transformaciones que están introduciendo en los lineales de frutas y hortalizas la gran distribución, para ello debemos de estar preparados y ser suficientemente agiles para poder reaccionar a tiempo.
Las empresas agroalimentarias en especial las #cooperativas de frutas y hortalizas siguen ancladas en antiguos procesos de manipulado, son dirigidas por antiguas jerarquías llenas de familias, amigos, favores, etc… y modelos de negocio de hace 30 o 40 años.
Hoy en día los modelos de negocio que aprovechen las nuevas tecnologías, la innovación y sepan crear una red de clientes, consumidores, socios, trabajadores, proveedores, etc… que den una nueva propuesta de modelo de negocio pueden hacer temblar las industria actual, seguramente estas nuevas propuestas no estén muy lejos en el tiempo y serán propuestas agiles y rápidas en todos los conceptos y con poca financiación serán capaces de coger una gran porción del actual pastel.
Los nuevos modelos de negocio en frutas y hortalizas deben de entender que;  las redes, la información y la innovación, serán pilares básicos en los nuevos modelos y el anteproyecto de las futuras empresas, hay que entender como ser importante e influir en las redes para influir en el consumidor y a su vez en la gran distribución, las nuevas empresas deben de entender lo que quieren nuestros clientes e introducir innovaciones que sean capaces de adaptarse a las nuevas necesidades, tenemos que saber transformarnos rápidamente y dar las mejores respuestas, dando servicio al cliente y diferenciándonos de la competencia, esta innovación debe de ser sostenible en el tiempo y siempre estar al día en las nuevas y cambiantes tendencias de consumo.
Los organigramas de la actuales empresas están compuestas por estructuras pesadas, estructuras de raíz familiar o compuestas por amigos, son inflexibles y demasiado conservadoras dificultando la innovación y nuevos proyectos, las nuevas empresas deben de tener que presente que sus estructuras que el merito esta en lo que haces, tanto haces tanto vales. Estos nuevos organigramas en las nuevas empresas deben de ser valientes, deben de saber ordenar y planificar.
Las nuevas empresas deben de dar el salto a la nueva era de nuevas tendencias y consumidores hiperconectados a la web y formando red de redes, el no dar el salto a la nueva era y seguir haciendo lo mismo que antes, será la puerta al fracaso.

AUTOR: Francisco Javier Gonzalez Alonso
Email: fj@murgiverde.es